关于“两新”组织团建指导员模式的探索
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海曙区白云街道团工委探索“两新”组织团建指导员模式
随着经济社会发展的不断提速，近年来，“两新”组织日益成为经济社会生活中的一支重要力量，为团的基层组织建设开辟了新的领域，也带来了新的挑战。为了进一步扩大团的工作覆盖面，夯实“两新”组织及基层团建工作基础，消除团建工作“空白点”，白云街道团工委积极借鉴党建工作先进经验，在街道团建工作领域试行“两新”组织团建指导员模式，初显成效。
一、项目介绍
该模式由街道团工委在辖区已经建团或者建团条件比较成熟的“两新”团组织设立团建指导员岗位。人员的物色遵循双向选择模式，并适当考虑地域和辖区的分布，通过街道团工委搭建交流和沟通的平台，“两新”团组织和社区团支部书记自主结对，在一年聘期内，由社区团支部书记担任的团建指导员在不改变其本身团员关系隶属的前提下，担负起指导“两新”组织团建各项工作的职责，包括团组织换届、团员发展、考核推优、活动设计等等具体工作。进而也达到推动社区团工作，辖区团建整体推进的目的。
二、特色亮点
1、定位清晰。此项模式首先清晰定位团建指导员的角色，要求他们在承担本级团建工作的同时，应主动承担起所联系“两新”组织团支部团建工作的职责，做好推动“两新”组织团建的信息提供者、组织指导者和活动协助者。但其本身团员关系所属不变，在承担必要的工作任务外，也不得以任何形式干扰“两新”组织正常的生产经营及决策等。
2、职责明确。此模式明确要求各社区团支部要将所联系“两新”团组织的团建工作纳入本级团建工作总体目标；积极指导所联系“两新”团组织按期换届、团员发展、团员考核等常规工作；加强对所联系“两新”团组织青年和青年工作的交流、引导作用；定期了解所联系“两新”团组织中青年的基本情况、思想动态及主要需求；及时将近期团组织的活动信息和服务内容传递给所联系“两新”团组织青年等。
3、制度健全。此项模式还出台了一系列配套制度作为保障，使得这项工作能够常态化、规范化。一是学习培训制度。由街道团工委牵头，加强对“两新”组织团建工作指导员的教育培训，提高政策理论水平、团务工作能力和服务经济能力；二是建立工作报告制度。指导员要定期将所联系团组织的具体情况、工作推进进展、遇到的重大事项等情况及时向街道团工委汇报；三是定期联系制度。指导员与所联系团组织要每季度召开一次工作例会，开展交流沟通，了解工作情况，解决遇到的问题，共同谋划推动团的各项建设。四是建立考核激励制度。聘期结束前，由街道团工委对指导员进行考核，对考核优秀的指导员，予以表彰奖励。
三、经验总结
1、面对面指导，“两新”组织团建实现规范化。当前的“两新”组织团建一定程度上存在着组建率覆盖率低，管理松散活力不足，意识淡化作用弱化等弊病。针对这种情况，街道团工委通过前期的调查排摸与人员物色，决定由牡丹社区团支部书记、联南社区团支部书记分别与各自辖区内团建基础较好的天港大酒店团支部、彩虹大药房团支部结对，并明确了他们的角色定位，即作为“两新”组织团建的“信息提供者、组织指导者和活动协助者”。在担任“两新”组织团建指导员之后，这两位同志深入各自联系点，做了大量的调查摸底工作，基本摸清了上述两个单位青年的基本情况、思想动态及主要需求，并积极推动了两个支部在今年全部实现规范化换届，还促成了彩虹大药房建立青年就业创业见习基地，为下步工作奠定了坚实的基础。
2、点对点服务，社区团建实现实体化。长期以来，社区团建由于专职团干力量配备不足、阵地资源有限等因素的制约，存在着边缘化、单一化等特征，作用发挥有限。“两新”组织团建指导员模式的建立，也为社区团建找到了延伸的载体和平台，使社区团建能够走出居委会大门，在服务本社区青少年的同时，也能够通过较好的制度与活动设计，将社区资源与企业资源较好地结合起来，使得社区团建更显实效。譬如，牡丹社区团支部针对天港大酒店团支部特征，定期举办“外来务工青年”联谊活动、新老宁波人交友活动，极大地扩大了社区团建凝聚青年的范围，有效地提升了社区团建的内涵。
3、双向式推动，基层团建实现整体化。在这个模式下，街道部分社区团组织与“两新”组织团组织建立起了定期沟通机制，双方可以及时交换团建信息和动态。团建工作指导员可以列席联系团组织的例会，及时将近期团组织的活动信息和服务内容传递给青年，为“两新”团组织建设出谋划策；“两新”团组织可以及时反馈自身在团建工作上的问题、建议，为社区团建提供好的思路和模式，并将自己在青年创业创新等领域的需求与资源与辖区整体团工作实现无缝对接。这项模式适应了辖区商务楼宇逐渐增多、“两新”组织团建亟待规范的形势要求，极大地改变了原来过分倚靠社区团组织的不均衡局面，使得社区团工作与“两新”组织团工作能够双向推动，优势互补，从而真正促进了辖区共青团工作的整体活跃。